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  围绕“2+3”五年战略规划,“仍然处于创业关键阶段”的厦门银行逐渐释放发展动能。   日前,厦门银行发布2025年半年度报告显示,上半年该行实现营业收入26.9亿元、归母净利润11.6亿元,经营业绩同比情况较一季度有明显改善。   尤为突出的是,得益于二季度贷款加速上量、活期存款日均提升等结构优化措施,上半年该行净息差较一季度回升4bp,利息净收入同比降幅显著收窄。   在此之前,厦门银行新任董事长洪枇杷在2024年度业绩说明会上强调,“2+3”五年战略规划主题是“稳”“进”“立”,兼顾短中长期。。   其中,短期内该行将重点抓好“三项工作”,包括抓细分市场、抓息差管控、抓客户经营,解决当前主要矛盾。中长期主要是提升能力,解决可持续发展问题。   抓细分市场:存贷规模加速上量   抓细分市场,意指加快业务发展,资产端稳步上量,负债端做稳做实。厦门银行认为,在福建和重庆,还有很多结构性的市场机会。   上半年,该行围绕省市重点项目、制造业升级、普惠金融深化、科技创新赋能、绿色转型加速等核心领域,通过“稳存量、挖增量、拓新户”的系统化策略,有节奏地推动贷款上量。   截至6月末,厦门银行贷款总额超过2200亿元,较年初增长7.5%,增幅为近四年同期最高。其中,二季度该行贷款增量超过百亿,环比增幅接近5%,增幅为2023年以来单季度最高。   值得一提的是,上半年该行中长期制造业贷款、绿色信贷、科技贷款增速分别接近10%、30%和19%,均高于全行一般性贷款增速,重点领域信贷支持质效显著。   负债端,厦门银行提升综合经营能力,积极参与市场竞争,并加大产品创新力度,发挥零售负债的压舱石基础性作用,推动全行客户存款增量、增幅均创近三年新高。   其中,该行锚定机构客户作为存款增长核心引擎的战略定位,聚焦住建、医疗、教育三大民生领域深耕布局,通过重大项目攻坚与服务能力升级,夯实机构客户存款增长根基。   同时,厦门银行聚焦客户需求,通过定期存款确保零售存款规模稳定增长。6月末,该行零售存款规模突破900亿元,上半年增量超过百亿元,超过去年同期,零售存款占比突破40%。   抓息差管控:二季度营收增速转正   资产负债结构持续改善的同时,厦门银行重点抓好息差管控,在减缓贷款平均利率下降幅度的同时,突出负债成本的管控,并取得显著成效。   其中,该行深化对公存款结构调整,对公存款规模提升,稳定性有效改善。。上半年,该行对公存款平均付息率较去年压降38BP,资金成本下行趋势持续巩固。   同时,厦门银行加速拓展代发业务、积极布局收单业务、提升客户活跃等方式带动结算性存款,调优定期存款业务结构,整体降低付息成本。   数据显示,得益于存款活期增加、定期利率降低及结构调整,上半年该行零售存款付息率较上年末下降16BP,下降幅度超过上年同期。   通过存贷两端“双足并行”,上半年厦门银行净息差于二季度有所回升,降幅同比明显收窄,利息净收入接近持平于去年同期。   此外,厦门银行充分发挥金融市场牌照较为齐全的优势,在提高传统商行业务占比的同时,持续提升金融市场条线盈利能力。   其中,该行聚焦绝对收益,逢高配置信用债、南向通点心债等相对高收益资产,并重点关注人工智能在投研垂类领域应用,运用机器学习技术开发的量化日内策略已实现稳定盈利。   数据显示,二季度该行实现非利息净收入4.2亿元,同比增长9.2%,带动全行单季度营业收入同比增速转正。   抓客户经营:零售客户增量创新高   无论是资产负债结构优化,还是资产定价的稳定、存款成本的改善,背后都直指一个关键——客户基础的夯实。   厦门银行强调,既要做大客户基数,也要深化客户经营,以体系化的经营、专业化的服务,吸引客户,留住客户,获取溢价,提增效益。   据了解,今年以来,该行围绕对公客群“扩户、提质、增效”三大核心目标,通过精细化分层管理与精准施策,提升银企交互频率与客户黏性,对公客群稳步扩容,结构持续优化。   上半年,该行对公总、分行级战略客户数较年初增幅分别为7.8%、11.4%,机构客户数增幅8.8%,新增客群向国企、上市公司、优质民营500强企业倾斜。   另一方面,厦门银行坚持“以客户为中心”,获客与经营双线并行,实现零售客群数量和质量双提升。   在获客方面,该行紧抓零售获客三大入口,聚焦代发、合作收单等核心场景,用好定期存款、理财等钩子产品,服务结算客户。   其中,该行将代发业务作为优质获客的关键抓手,强化公私联动,深挖对公授信户、基本户、普惠客群、台企客户代发潜力。截至6月末,该行有累计代发客户22.2万户,同比增长10.6%。   在经营方面,该行通过资产配置、交叉销售,提升零售客户持有产品数,并以产品和权益为抓手,整合业务流程,形成一揽子服务方案,以营销策略标准化带动客户深度经营。   截至6月末,厦门银行零售客户达277.2万户,上半年增幅2.7%,增量超过去年同期;零售有效户增量接近去年全年,创富客户、私行客户的增量超过去年全年。   沿着“2+3”的五年战略,厦门银行立足当前和长远,兼顾守正和创新,尝试走出一条穿越周期的城商行高质量发展实践之路。   事情要一件一件干,才能出成效。也如洪枇杷所言,“要尊重发展的规律,做时间的好朋友,发挥时间的力量,秉承长期主义。” .appendQr_wrap{border:1px solid #E6E6E6;padding:8px;} .appendQr_normal{float:left;} .appendQr_normal img{width:100px;} .appendQr_normal_txt{float:left;font-size:20px;line-height:100px;padding-left:20px;color:#333;} 海量资讯、精准解读,尽在新浪财经APP 责任编辑:杨赐

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沙发
水煮鱼 2025-1-5 15:32:13
这是一支担负特殊任务的英雄部队。征战浩瀚太空,有着超乎寻常的风险和挑战,光环背后是难以想象的艰辛和付出。
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